DIAGNOSTICO

DIAGNOSTICO DE ENTRADA INTRODUCCION AL MODULO

NOMBRE DEL PROGRAMA DE FORMACION: TECNOLOGO EN ADMINITRACION EMPRESARIAL
NOMBRE DEL MODULO DE INFORMACION: INVENTARIO Y DISTRIBUCION DE MATERIALES EQUIPOS Y ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
TIPO DE EVIDENCIA: Conocimiento
NOMBRE DEL ALUMNO _______________________________________

Objetivo
Identificar las fortalezas y debilidades que posee el aprendiz en formación frente al modulo, a fin de estructurar un plan de formación pertinente a su saber y lograr la respectiva certificación de sus aprendizajes en los criterios y dominios especificados en el módulo de formación.

NOTA Tenga en cuenta que de los aspectos que usted considere son su fortaleza para desarrollar el siguiente modulo de formación

CUESTIONARIO

I. Prueba de opción múltiple con única respuesta

1. Cuando la empresa planifica debe

a) Aclarar y determinar objetivos
b) Hacer un pronóstico de la empresa
c) Diseñar políticas y estrategias
d) A y C
e) Todas las anteriores

2. Para el control dentro de una empresa se debe

a) Comparar las políticas y las estrategias de la empresa con las de la competencia
b) Determinar procesos eficientes con respecto a los deficientes
c) Comparar los objetivos con los resultados obtenidos
d) Todas las anteriores

3. Los organigramas sirven de indicadores de

a) Canales de comunicación
b) Quienes no cumplen con las obligaciones
c) A quienes se debe cancelar el salario
d) Cual es el reglamento interno de trabajo

4. El proceso presupuestal tiene que ir íntimamente ligado con la planeación, debiendo utilizar, uno de los siguientes pasos.

a) Análisis de los recursos disponibles
b) Desarrollar las estrategias de compras
c) Estimar a los trabajadores directos
d) Desarrollar planes para la empresa

5. El plan integral del presupuesto está conformado por tres fases que son

a) Preplaneación, preparación del presupuesto, liquidación del presupuesto
b) Preplaneación, preparación del presupuesto y control de operaciones
c) Preparación del presupuesto, control de operaciones y liquidación del presupuesto
d) Preparación del presupuesto, control de operaciones y repetición del presupuesto

6. La importancia de los inventarios se caracteriza por uno de los siguiente aspectos

a) Capacidad económica del país
b) Volumen de proveedores
c) Información deseada en el momento preciso
d) Claridad en el registro de las cuentas por pagar
e) Claridad en el registro de las cuentas por cobrar

7. La tarjeta kàrdex se la utiliza en el sistema de

a) Inventario periódico
b) Promedio ponderado
c) Inventario permanente
d) Inventario físico
e) Ninguna de las anteriores

8. En la tarjeta kàrdex la casilla de salidas las ventas se

a) Debita
b) Acredita
c) Ay b
d) Ninguna de las anteriores

9. En la elaboración del presupuesto de compras se debe considerar uno de los siguientes aspectos

a) El pronóstico de compras
b) Desarrollo de las bases de compras
c) Reunión de la información de compras
d) El plan de mercadotecnia

10. Suponga que una empresa compra cierto producto a 3 precios diferentes: $50, $60, $70 por unidad en esta secuencia.
Al final del periodo contable solo hay una pieza en existencia.
¿A qué precio será valorada si la empresa utiliza el método….

PEPS?_______________
UEPS?_______________
PP? ________________

II. Defina y responda

1. Defina Las siglas PEPS y de un ejemplo
2. Defina las siglas UEPS y de un ejemplo
3. El impuesto a las ventas se lo debe contabilizar en la cuanta _______________________
4. Defina que es un indicador de gestión, el campo de aplicación y que mide
5. Que tipos de inventarios conoce usted?, nómbrelos
6. Explique, ¿Por qué al trabajar la tarjeta kàrdex con el método PEPS da como resultado una valoración más alta a los inventarios, a comparación del método UEPS?

III. Ejercicio para desarrollar

La compañía Manufacturera Bacatà S. A. se estableció en Guadalajara desde hace 35 años, sus socios, los señores Bacatà, decidieron establecerse en el Estado de Jalisco y fundar una empresa que fuese modelo en su género.

En un principio estos señores fundaron una sociedad limitada, pero debido al auge y a la gran acogida que tuvo su producto e todo el territorio mexicano, optaron por aumentar su capital para lo cual debieron constituirse en sociedad anónima, incorporando otros inversionistas.

En una reunión de accionistas de fin de año, el señor Pedro Bacatà expresa: “Durante los 35 años de existencia, nuestra organización se ha preocupado por su crecimiento y desarrollo.

De ahora en adelante nuestro deseo es dar nuevos valores que nuestro personal no había disfrutado antes; deseamos incrementar el valor humano de nuestro personal mediante programas de capacitación y desarrollo

Deseamos satisfacer los intereses de nuestro personal, obtener eficiencia y producir bienes que satisfagan plenamente… deseamos productos en buena cantidad y calidad a costos mínimos… deseamos que nuestros hombres alcancen una producción de 20 unidades por hora”

En el caso anterior

Individualmente, identifique (si los hay) la misión, los objetivos, las políticas, las metas y las normas de la organización


SUERTE